鱼龙混杂的灯具市场，出货很大量的往往都是低价再低价的低端产品，他们的产品的思维体系：第一，产品信仰——无底限，做低价；第二，找到目标受众，明确定位；第三，打一枪换一个地方。这也是目前这个灯具市场让市场人士迷茫，让用户不知所措的症结。对用户而言，出了那个价格没有买到合适稳定的灯具产品是常见的问题。不知道怎么选择，选择什么品牌？这是用户关心的问题。上鸿照明致力于好好做灯，做好灯！对灯具产品的信仰：品质至上。为了品质，可以提高成本，可以牺牲规模，可以发展很慢，可以忍受寂寞。

  每一个优秀产品的背后，都是这个公司对做好产品有一种信仰，基于这种信仰，他们做产品的目的不仅是把产品精雕细琢，更是出于对自己的信仰负责，把产品做好是结果，更是过程。当然了，信仰只是一个空虚的概念，要想落地，必须要有明确定位。

在中国有句话，流传了千年，却害苦了我们中国灯具人。这句话叫薄利多销！

薄利多销这种思维在中国根深蒂固，什么原因导致人们相信薄利多销呢？这就源于中国落后的生产力决定的，早在几千年前，中国种地一直采取用牛拉犁的方式进行耕地。而且至今，仍然在一些偏远的农村，还是用这种方式来耕地。就像20多年前的灯具市场，那时根本没有LED，也不用找人专门来装灯，大家基本都是自己换灯，一拧就上去了。

    可想而知，那时开始做灯的老板，是赚的了，因为那时产品不丰富，竞争力不强，消费者要求不高。一些采取薄利多销的人，自然也赚的盆满钵满的。大家都还搞不清楚状况，只要有盏像样的灯都可以卖的出去。低价竞争、薄利多销反而成为很有利的竞争手段。

三十年河东，三十年河西，目前灯具市场已经是买方市场了，发生了翻天覆地的变化，现在用户更多的注重的是质量，以前不重质量，只知道薄利多销的灯企，就是死路一条！！

上鸿认为，未来的灯具，是属于产品为王、质量为王的时代。在未来能活好的公司，第一能力必须是产品能力。现在互联网行业，做得好的企业产品能力都很强，用产品带动企业就是互联网思维，这种模式也将是中国商业的未来发展趋势。正是基于这样的认识，上鸿一直不断的完善产品，坚持品质至上。这背后的逻辑是在移动互联网的快速发展与渗透下，没人能垄断信息传播的渠道，旧时打造品牌的“电视广告+代言人+铺渠道”的三把斧逐渐不再灵光，在信息透明的背后就意味着：如果你口碑好，用户会非常容易的知道，所以用户会去找你。如果你很差，用户也会告诉别人这个东西太垃圾了。所以未来更重要的是强调产品，而不是市场。未来的产品，不仅是让用户满意，不仅是做到100分，而是做到101分，做到超用户预期，给用户惊喜、形成口碑，否则，就只能依赖渠道，任由平台或渠道宰割。而且，上鸿把回头率当作内部考核指标，有较高的回头率，才证明了我的产品口碑真的好。

每款灯具，都用高质量的器件用心打造，令到产品到了用户手上不出质量问题，坚持品质为王的信仰。在商业照明、家居照明领域崭露头角。

  “支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的”这句话来自巴金。在大多数人的概念里，“信仰”这个词汇既可以是形容词也可以是动词，前者止于说，后者在于做。